In un settore come quello del pet food che viene da un periodo di costante crescita sia a valore sia a volume, con una elevata competizione a livello di marche e scaffale e con una supply chain complessa sia a monte che a valle, è fondamentale assicurare la disponibilità di prodotto e minimizzare le scorte in eccesso.
La sfida richiede un approccio pragmatico che porti gli stock planner a investire il loro tempo sulle attività cruciali lasciando che il software gestisca le attività più operative e di routine.
Con l’implementazione di una soluzione di demand & supply planning è possibile raggiungere gli obiettivi economici e finanziari ed al contempo liberare tempo ed energie per le attività a maggior valor aggiunto e legate alle future sfide della supply chain.
22 Novembre 2023 - 18:00 - 18:30
La trasformazione dei processi di supply chain planning nel settore pet food
L’utilizzo di nuove tecnologie a supporto delle attività di previsione della domanda, pianificazione degli approvvigionamenti e ottimizzazione delle scorte. La testimonianza di Whitebridge Pet Brands
Business Development Director - Slimstock Italia
Simone Gaiani
Esperto in Ottimizzazione delle scorte, Supply Chain Planning e Sales & Operations Planning.
Ampia esperienza in diversi ruoli manageriali di Supply Chain Management in ambiti produttivi, distributivi e commerciali ed in diversi settori di business (consumer products, health and personal care products, logistic providers, supply chain consulting)
Supply Chain Director EMEA - Whitebridge Pet Brands
Stefano Sitia
SUPPLY CHAIN MANAGER in aziende alimentari, mi occupo di Acquisti, Logistica e S&OP, con esperienze nelle Operations su progetti di integrazione e riorganizzazione industriale, legati a M&A o passaggi generazionali, in aziende del Largo Consumo Alimentare.
Fondamentali per il mio sviluppo sono l'esperienza manageriale in multinazionali ad azionariato diffuso ed i ruoli apicali in aziende di stampo famigliare o controllate da fondi di investimento, sempre portandomi tanta curiosità, ambizione e tenacia nell'affrontare nuove sfide.
Mi piace capire e migliorare i processi, proponendo e condividendo con i team strategie oltre il breve termine; facendo leva sul lavoro di squadra, le mie chiavi del successo sono visione strategica, definizione e raggiungimento di obiettivi sfidanti e smart leadership.
Vedo la Supply Chain nel Largo Consumo costruita su 3P: PRESENTI ovunque, PREVALENTI sui competitor, PRIMA degli altri.
Per eccellere in tutte le 3P occorre essere supportati anche da sistemi al passo con i tempi, in grado di gestire, selezionare ed elaborare grandi quantità di dati a disposizione di persone qualificate ed in grado di interpretarli
