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22 Novembre 2023

Come migliorare le operations con la trasformazione digitale guidata dai dati: la voce di EURO COMPANY

Attraverso la testimonianza di Euro Company, azienda leader italiana nella produzione e commercio di frutta secca ed essiccata, comprenderemo come rendere fluida ed “economica” la gestione delle Operations, andando a semplificare, ottimizzare e monitorare real-time i processi aziendali strategici

La crescente concorrenza, l’evoluzione tecnologica e l’imprevedibilità causata dalle ultime perturbazioni esterne, hanno reso fondamentale per le aziende ottimizzare i loro processi aziendali per rimanere competitive e prosperare sul mercato. Oltre che una semplice opportunità, la trasformazione digitale è diventata una necessità per le aziende. Consiste nell’integrazione di tecnologie digitali in tutti gli aspetti dell’azienda per migliorare l’efficienza, l’agilità e la soddisfazione del cliente. Questa trasformazione coinvolge la digitalizzazione di processi, l’automazione, l’utilizzo e l’analisi dei dati per prendere decisioni informate e la creazione di nuovi modelli di business.

L’ottimizzazione dei processi aziendali è cruciale per garantire un funzionamento fluido ed economico delle operazioni. Identificare e rimuovere i colli di bottiglia, semplificare processi complessi, monitorare costantemente le attività e prendere decisioni in base a dati tempestivi e oggettivi possono portare a una maggiore efficienza e riduzione dei costi.

La Digital Transformation e l’ottimizzazione dei processi aziendali sono diventati essenziali per l’evoluzione e il successo delle aziende nel mercato competitivo e dinamico di oggi. Solo abbracciando queste sfide e adattandosi ai cambiamenti, le organizzazioni possono mantenere la loro competitività e prosperare in uno scenario in continua evoluzione.

Fabrizio Arnaldi di Plannet

Fabrizio Arnaldi

Head of Sales BU Digital Supply Chain - Warrant Hub – Tinexta Group

Laureato in Ingegneria Meccanica ad indirizzo Gestionale, dopo alcune significative esperienze in aziende del settore energia, lavora per oltre dieci anni nella Consulenza di Direzione aziendale in ambito Operations e Supply Chain Management, con la partecipazione a progetti presso aziende manifatturiere di primaria importanza in Italia e all’estero. Nel 2003, diventa socio fondatore di Plannet, occupandosi dello sviluppo commerciale dell’azienda e della suite software proprietaria Compass10. Oggi ricopre il ruolo di Head of Sales BU Digital Supply Chain all’interno della nuova divisione Digital & Innovation di Warrant Hub Spa – Tinexta Group.

Alessio Bertolani di Plannet

Alessio Bertolani

Project Manager & Solution Architect BU Digital Supply Chain - Warrant Hub – Tinexta Group

Laureato in Ingegneria Gestionale con indirizzo Produzione e ICT, svolge il ruolo di senior consultant prima in ambito economico-direzionale e reporting strategico e poi in ambito Operations e Supply Chain Management.Da anni segue progetti di implementazione di sistemi di pianificazione e schedulazione a capacità finita e sistemi MES, presso aziende appartenenti a differenti settori (principalmente meccanico e food and beverage).
Oggi ricopre il ruolo di project manager e solution architect all’interno della nuova divisione Digital & Innovation di Warrant Hub Spa – Tinexta Group.

Michele Mondelli

ICT Project - Euro Company

Alessandro Leone

Process Specialist, Euro Company - Euro Company

Diplomato in informatica, dopo alcune esperienze nel settore Oil&Gas, ha trascorso 10 anni nel settore consumer tecnologico, dedicandosi all’assistenza e alla formazione nel settore business, offrendo soluzioni tailor-made volte alla digitalizzazione e al problem-solving.

Da più di 3 anni fa parte di Eurocompany, dove segue lo sviluppo della digital transformation fungendo da collante e promotore dell’industria 4.0, mirando al miglioramento dei processi e all’analisi dati.

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