L’importanza dei flussi, massimizzare i processi razionalizzando i propri input e output mantenendo la complessità ma eliminando le complicazioni.
Per migliorare i flussi della logistica distributiva e di magazzino le soluzioni e le metodologie proposte sono infinite il metodo che negli anni si è dimostrato più efficace ed efficiente è la metodologia DMAIC. In un mondo in continua evoluzione anche la metodologia DMAIC si è evoluta in RDMAIC
1. Recognize
2. Define
3. Measure
4. Analyze
5. Improve
6. Control
I punti 1,3,4,6 non sono raggiungili senza un WMS di terza generazione, che deve quindi essere:
• Progettato per le nuove tecnologie
• Innovativo (RTLS/FGS ready)
• Flessibile ed upgradabile
• Completo
• Modulare
• Facile da Usare
• Integrabile
• Conveniente
ROI di un WMS:
• Monitoraggio tempi e costi legati alla gestione dei fornitori
• Massima ottimizzazione degli spazi di magazzino
• Miglioramento continuo dei tempi di preparazione ordini
• Capacità di prevedere picchi
• Riduzione dei tempi di formazione del personale
• Ridurre gli errori
• Controllo dei livelli di servizio
• Verifica del rispetto dei volumi di attività stimati
• Gestione dei fornitori di trasporto
