Intervista a Renato Romagnoli, Sales Manager di QS GROUP

Il mercato delle soluzioni automatizzate è sempre più affollato. Qual è l’elemento chiave della vostra offerta che vi posiziona come partner strategico rispetto ai concorrenti?

Per QS Group il valore del rapporto con il cliente parte dall’analisi: flussi, esigenze operative, livelli di servizio, spazi, volumi attuali e prospettici. Da qui sviluppiamo soluzioni che integrano automazione, software e organizzazione del processo, con l’obiettivo di ottenere un sistema efficiente oggi, ma soprattutto capace di evolvere nel tempo.

Guardando ai prossimi 3-5 anni, quale sarà l’innovazione tecnologica che potrebbe riscrivere le regole dell’intralogistica?

Più che una singola tecnologia, nei prossimi 3-5 anni vediamo affermarsi sempre di più la convergenza tra automazione, intelligenza artificiale, robotica e dati.
La vera evoluzione, quindi, sarà il passaggio da impianti semplicemente automatizzati a sistemi sempre più intelligenti e adattivi, capaci di reagire alle variazioni della domanda e delle condizioni operative.
Per le aziende questo significa poter progettare infrastrutture che non siano rigide rispetto a un determinato scenario, ma che possano accompagnare la crescita e l’evoluzione del business.

Come sta evolvendo il concetto di magazzino? Si va verso modelli sempre più snelli o le aziende stanno tornando a creare scorte di sicurezza per proteggersi dai rischi di filiera?

La direzione sembrerebbe convergere verso una gestione più intelligente delle scorte, supportata da dati, automazione e capacità di previsione. Questo porta le aziende a ripensare fisicamente il magazzino: maggiore densità, migliore utilizzo dello spazio, automazione delle attività ripetitive e sistemi capaci di gestire livelli di stock differenti in funzione della domanda e della criticità dei prodotti.
Il magazzino del futuro sarà quindi meno un semplice luogo di stoccaggio e più un nodo dinamico della supply chain, dove efficienza e resilienza devono convivere.

Quanto conta, oggi, il fattore ESG nella progettazione di un nuovo sito logistico e quali sono i trend più richiesti per ridurre l’impronta ecologica e usare al meglio l’energia e le risorse?

Il tema ESG è diventato parte integrante della progettazione di un nuovo sito logistico. Non è più soltanto una questione di sostenibilità ambientale, ma anche di efficienza economica e di capacità di utilizzare meglio risorse ed energia. Un altro aspetto importante è progettare pensando al ciclo di vita dell’impianto: modularità, manutenzione, possibilità di aggiornamento e scalabilità sono caratteristiche che contribuiscono a evitare sostituzioni premature e a prolungare la vita utile della soluzione.
La sostenibilità, quindi, non dovrebbe essere considerata un elemento aggiuntivo del progetto, ma un criterio da integrare fin dall’inizio nelle scelte tecnologiche e operative.

Perché un visitatore del #GLMSummit26 dovrebbe assolutamente sedersi al vostro tavolo? Cosa siete in grado di proporre in questa delicata fase di transizione?

Al tavolo QS Group vogliamo portare proprio questo confronto: non una tecnologia da vendere a prescindere, ma un approccio progettuale che parte dalle esigenze concrete dell’azienda e individua il livello di automazione più adeguato.
Possiamo confrontarci con chi sta affrontando un nuovo progetto, ma anche con chi deve evolvere un impianto esistente, aumentare la capacità, ottimizzare gli spazi o prepararsi a una crescita futura.
In questa fase di transizione riteniamo che la parola chiave sia equilibrio: tra automazione e flessibilità, tra investimento e ritorno, tra esigenze attuali e scenari futuri.
Il nostro obiettivo è aiutare le aziende a trasformare l’incertezza in un progetto concreto, misurabile e soprattutto sostenibile nel tempo.