Intervista a Paolo Rodighiero, Amministratore delegato di Quadrivium

Buongiorno, grazie per questa intervista e per la partecipazione a #GLMSummit25. Cosa vi aspettate da questo evento e con che spirito vi apprestate a parteciparvi?

Buongiorno e grazie a voi. Partecipiamo a #GLMSummit25 con grande entusiasmo: per noi è il luogo ideale per incontrare partner, clienti e innovatori che stanno ridisegnando la logistica e la produzione. Ci aspettiamo confronto, ispirazione e nuove opportunità di collaborazione. Veniamo con lo spirito di ascoltare, condividere le nostre soluzioni e contribuire attivamente a costruire il futuro del settore.

Rinnovare il magazzino è un mantra sempreverde e di facile presa, ma ha senso puntare semplicemente su questo argomento commerciale o c’è un modo per riempire questo slogan di strategia e di progettualità a lungo termine?

Parlare di “rinnovare il magazzino” ha senso solo se va oltre lo slogan. Non basta sostituire software o tecnologie: serve una visione strategica. Significa ridisegnare i processi, integrare logistica e produzione, analizzare i dati in ottica predittiva e coinvolgere le persone nel cambiamento. In questo modo il rinnovo diventa un percorso di evoluzione continua che crea valore reale, sostenibile e misurabile nel tempo.

Intelligenza artificiale e intralogistica: grandi promesse per il futuro e ottime opportunità già a portata di mano. Cosa siete in grado di proporre in questo ambito?

L’intelligenza artificiale, applicata all’intralogistica, non è più solo una promessa: è già realtà. Le nostre soluzioni utilizzano algoritmi predittivi per ottimizzare scorte, percorsi e carichi di lavoro, riducendo tempi e sprechi. Offriamo dashboard intelligenti che trasformano i dati in decisioni operative in tempo reale e strumenti di analisi che supportano pianificazione e manutenzione preventiva. Così l’AI diventa un vantaggio concreto e immediato per i nostri clienti.

Se aveste una sola breve frase per convincere un vostro cliente a fare un importante investimento per l’innovazione e la competitività della sua azienda, cosa gli direste e cosa gli proporreste?

“Innovare oggi significa essere competitivi domani: investire ora in tecnologie e processi avanzati significa ridurre costi, aumentare efficienza e garantire sostenibilità.” Gli proporremmo un percorso personalizzato di trasformazione digitale che unisca software, dati e persone per risultati misurabili.