A caccia dell’AI: la lezione di Moby Dick tra ossessioni digitali e oceani di dati

“Chiamatemi Ismaele”.
Una frase di apertura potente, per uno dei più celebri romanzi della letteratura mondiale, Moby Dick di Herman Melville, che ci porta a bordo di una baleniera del XIX secolo, membri di un equipaggio con una rotta ancora da tracciare, guidati dall’ossessione del capitano Achab alla ricerca del capodoglio che l’ha mutilato.
Il nostro tempo, come quello dell’industria dell’olio di balena, è attraversato da venti di cambiamento. Allora si inseguiva l’energia per illuminare le città, oggi si rincorre la capacità di imbrigliare la complessità fra supply chain interconnesse e pressioni competitive crescenti, che mettono in discussione gli stessi modelli di business. Promessa di nuove ricchezze da conquistare, ma anche nuovi rischi da governare.
Il libro di Melville diventa così l’affascinante metafora della trasformazione digitale che oggi gonfia le vele delle aziende, un viaggio simbolico ed esistenziale che questi tempi esponenziali pongono a chi guida l’innovazione.
La Pequod, la nave, è l’organizzazione. Le sue rotte sono i processi aziendali: mappe ramificate, ma influenzate da condizioni che cambiano rapidamente. L’oceano è il vasto ecosistema dei dati: indispensabili, ma a volte caotici, sfuggenti, utilizzati poco e male. In profondità si muove una creatura elusiva, potente, enigmatica: la balena bianca, l’Intelligenza Artificiale. Non è un mostro, né un salvatore. Ma una forza nuova, né buona né cattiva, che richiede visione, coraggio, cuore e intelligenza umana per essere compresa e governata.
Achab, il capitano, è l’archetipo letterario dei manager che intravedono nell’AI la promessa di una risposta assoluta innanzi a problemi complessi, un’ossessione quasi mitica che nasconde il rischio di una rincorsa cieca, che sfugge al significato perché priva di un vero obiettivo. Starbuck, il primo ufficiale, dà invece voce al dubbio operativo: tra fedeltà al comando e buon senso, tra entusiasmo e prudenza, incarna il confronto tra innovazione e sostenibilità operativa. Ismaele, infine, è il narratore che osserva, riflette, annoda i fili del racconto fra allegoria e simbolo. È lo sguardo critico e consapevole, l’unico dell’equipaggio che alla fine sopravvive, consegnando alla memoria il senso dell’intero viaggio. Un viaggio che richiede strategia, competenze, strumenti, etica e – soprattutto – una rotta chiara. Perché non basta inseguire la balena: bisogna sapere perché, come e con chi farlo.