11° Global Summit Logistics & Manufacturing
20 | 21 NOVEMBRE 2024
Buongiorno, grazie per questa intervista e per la partecipazione a #GLMSummit24. Cosa vi aspettate da questo evento e con che spirito vi apprestate a parteciparvi?
Grazie a voi per l’opportunità. Partecipiamo al Global Summit Logistics & Manufacturing 2024 con entusiasmo, consapevoli che si tratti di un’importante occasione per confrontarci con aziende leader del settore e scoprire nuove opportunità di collaborazione. Ci aspettiamo di dialogare con i decision maker e professionisti sui temi dell’innovazione, della digitalizzazione e della trasformazione sostenibile. Il nostro approccio va oltre la presentazione di soluzioni: desideriamo costruire percorsi di crescita e cambiamento condivisi con i nostri clienti, unendo strategia, tecnologia, eccellenza operativa e sostenibilità per affrontare le sfide della Supply Chain del futuro.
Qual è, a vostro parere, il più importante trend di settore che caratterizzerà i prossimi anni e che le aziende non possono ignorare? Quali le vostre proposte o soluzioni in merito?
I prossimi anni saranno caratterizzati da un aumento delle “disruption” globali che sfideranno le catene di fornitura, rendendole sempre più vulnerabili e imprevedibili. Le aziende dovranno adattarsi a un contesto di crescente instabilità, affrontando la necessità di incrementare il loro livello di automazione, di livello di servizio, di adozione di pratiche sostenibili e di resilienza complessiva. La digitalizzazione e l’automazione dei processi, la visibilità lungo l’intera supply chain e l’adozione di tecnologie come l’intelligenza artificiale saranno fondamentali per prendere decisioni rapide e consapevoli.
Le nostre soluzioni rispondono a queste esigenze, migliorando l’agilità e la flessibilità delle aziende grazie a una gestione avanzata dei dati e a strumenti di tracciabilità che facilitano la comunicazione tra tutti gli attori della filiera. In ambito sostenibilità non si ha solo la ricerca di soluzioni per la riduzione dell’impatto ambientale, ma anche l’integrazione dei criteri ESG a ogni livello decisionale, da quello strategico all’operativo. La sostenibilità deve essere parte integrante del modo di fare impresa, attraverso un approccio quantitativo basato su dati affidabili. Aiutiamo i nostri clienti a ripensare i loro processi e prodotti in ottica sostenibile, bilanciando gli obiettivi di crescita aziendale con quelli di benessere sociale e tutela ambientale.
In Quin, non ci limitiamo a fornire strumenti tecnologici: accompagniamo le aziende in un percorso di cambiamento e trasformazione integrati, dove persone, processi e tecnologie lavorano insieme per costruire supply chain resilienti e sostenibili.
Perché un visitatore del #GLMSummit24 dovrebbe assolutamente sedersi al vostro tavolo? Cosa siete in grado di proporre in questa delicata fase di transizione?
Il nostro approccio end-to-end accompagna le aziende dalla definizione della strategia all’implementazione di soluzioni operative e tecnologiche avanzate. In un periodo di rapidi cambiamenti, ci distinguiamo per la capacità di integrare soluzioni di “operational excellence” con quelle di innovazione digitale, mantenendo sempre i principi di sostenibilità come fondamento. Non ci limitiamo a digitalizzare e automatizzare i processi, ma miglioriamo la visibilità dell’intera supply chain, integrando tecnologie avanzate come l’intelligenza artificiale per decisioni rapide e informate.
La nostra proposta va oltre l’ottimizzazione operativa: poniamo le persone al centro della trasformazione, accompagnandole nel cambiamento e supportando la loro crescita. Riteniamo che il successo risieda nella sinergia tra tecnologie, processi e competenze, creando un ecosistema resiliente e sostenibile. Grazie alla nostra consolidata esperienza nei settori manifatturieri, offriamo soluzioni pratiche e misurabili, in grado di rispondere alle esigenze specifiche di ogni azienda, garantendo efficienza, riduzione dei costi e una crescita sostenibile nel lungo termine.
